حلَّ اسم رجل الأعمال النيجيري أليكو دانجوتي Aliko Dangote، مُؤسِّس مجموعة أليكو Aliko Group، في قائمة مجلة التايم الشهيرة لأهم 100 شخصية في العالم عن العام 2026، وجاء ذلك للمرة الثانية بعد ظهوره فيها في العام 2014. وحل اسم دانجوتي وسط اللائحة التي ضمَّت سوندر بيشاي (جوجل)، والرئيس الصيني شي جينبنج، والأمريكي دونالد ترامب.
وتتمثل أعمال دانجوتي الرئيسة في مصفاة بترول ضخمة بسعة يومية 650 ألف برميل (وبقيمة سوقية في منتصف أبريل 2026 تبلغ نحو 20 بليون دولار). وتمثل قصة صعود دانجوتي تجربة استثنائية لرجل أعمال يُصنَّف الأغنى في إفريقيا وليس في نيجيريا فقط، فيما يعاني اقتصاد الأخيرة من اختلالات هيكلية مزمنة تعوق تقدُّمه ونجاحه بمستويات مقاربة لتجربة دانجوتي الفردية، وذلك على سبيل المقارنة المجردة فحسب.
وبينما يتصاعد نمو مجموعة دانجوتي بخطوات عملية ومتسارعة للغاية وفق خطة المجموعة الإستراتيجية حتى العام 2030 (وبلمسة دعائية واضحة لا تخلو منها مثل هذه الخطط)، بادرت الرئاسة النيجيرية في منتصف أبريل الجاري (15 أبريل Nigerian Tribune) إلى توظيف سياسي تقليدي بإعلان أن “نيجيريا في مسار النمو بمستوى أسرع من العديد من الاقتصادات العالمية الكبرى في العام 2026″؛ في إشارة منها لتوقعات صندوق النقد الدولي.
ولفتت الرئاسة إلى تلك التوقعات ( IMF’s April 2026 World Economic Outlook) التي أشارت لتوقع نمو اقتصاد نيجيريا بنسبة 4.1% في العام 2026، وهو ما يتجاوز معدلات نمو الولايات المتحدة (2.3%)، والمملكة المتحدة (0.8%)، وجنوب إفريقيا (1.0%)، على أن يتجاوز النمو في نيجيريا في العام 2027 الرقم السابق ليصل إلى 4.3%، وأن نيجيريا بين “أقوى الاقتصادات من جهة الأداء في إفريقيا جنوب الصحراء”.
أليكو دانجوتي: كانو- القاهرة- كانو
وُلِدَ دانجوتي في أبريل 1957 في مدينة كانو في شمالي نيجيريا في عائلة تجار أثرياء، واهتم بالأعمال والتجارة منذ نعومة أظفاره، وعلى سبيل المثال فقد اتَّجر في صناديق السكر وهو في المدرسة الابتدائية، وتمكَّن من تحقيق ربح معقول منها. وعزَّز دانجوتي توجُّهاته تلك بالالتحاق بجامعة الأزهر بالقاهرة التي تخرج منها حاملًا درجة البكالوريوس في الأعمال في العام 1977. وأصقلته تجربته تلك في القاهرة ليعود إلى بلاده حاملًا خبرة تعليمية مهمة؛ وفي العام التالي (1978) استخدم قرضًا من أحد أخواله (سنوسي عبد القادر دانتاتا) بقيمة تعادل 3000 دولار لبدء عمل شركة تجارية في المواد الغذائية مثل الأرز والزيوت النباتية. وفي مايو 1981 أسَّس مجموعة دانجوتي، ووسَّع من خلالها أنشطته لتشمل شراء الشاحنات، واستيراد الإسمنت، والنقل. ثم دخل في أعمال تتعلق بالأسماك والدقيق والملح وتوزيع السكر في أرجاء شمالي نيجيريا.
وعلى خلاف هذه السلاسة المضطردة في تحقيق توسُّع كبير في أعماله؛ عانى دانجوتي في الثمانينيات والتسعينيات من مصاعب في العمل بسبب تعاقب الحكام المستبدين وتكرار الانقلابات العسكرية التي أثَّرت سلبًا على تطور اقتصاد نيجيريا في هذين العقدين.
وتغيرت هذه البيئة نسبيًّا بعد وصول الرئيس أولوسيجن أوباسانجو Olusegun Obasanjo لرئاسة البلاد (1999)، وهي الفرصة التي انتهزها دانجوتي لتطوير أعماله لتشمل القطاع الصناعي وعدم الاكتفاء باستيراد السلع.
كما دخلت مجموعة دانجوتي في قطاع التشييد، وقامت بتشييد مجموعة من مطاحن الدقيق ومصنع لإنتاج السكر وآخر للباستا. وسرعان ما استحوذت المجموعة في العام 2000 على شركة بينو للإسمنت Benue Cement Company التي كانت مملوكة للحكومة النيجيرية. وبالتدريج بات مصنع أوباجانا للإسمنت Obajana Cement Plant المملوك للمجموعة أكبر مصنع من نوعه في إفريقيا جنوب الصحراء (ويعمل الآن أكثر من 26 ألف شخص في هذه المجموعة في نيجيريا وحدها، وتُعدّ أكبر مجموعة صناعية في غرب إفريقيا ككل).
وللمفارقة فإن صلات دانجوتي بالقاهرة لم تنقطع بعد تخرُّجه في واحدة من أعرق جامعاتها، والتي لها مكانة خاصة لدى نُخَب إفريقية متنوعة، فقد وُصِفَ دانجوتي بالزائر المنتظم للقاهرة إما لفاعليات اقتصادية قارية مهمة (مثل زيارته لها في نهاية العام 2025 لحضور مناقشات تتعلق بسبل تطوير قطاعات مواد البناء والتشييد والأدوية وتكرير البترول في إفريقيا)، أو بغرض توسيع نطاق عمل مجموعته؛ لا سيما في إطار مبادراتها للتوسع في قطاع الأدوية في مصر.
أما بالنسبة لمسيرته العملية في بلاده فقد كان دانجوتي، طوال أغلب فترات حياته، على علاقة وثيقة بزعماء نيجيريا السياسيين والاقتصاديين، الذين دعموا مصانعه، والتي تعمل بدورها على تعزيز الاقتصاد. لكن الأمر لم يكن كذلك مع الرئيس الحالي بولا أحمد تينوبو الذي تولَّى منصبه العام 2023. ففي يناير 2024، داهمت لجنة مكافحة الفساد مكاتب مجموعة دانجوتي كجزء من تحقيق في تعاملات الصرف الأجنبي التي أجراها مسؤول سابق فيما وصفت مجموعة دانجوتي الزيارة بأنها “إحراج غير مبرر”، وقالت: إنها لم تُتَّهم بارتكاب مخالفات.
أما الروابط التي تربط دانجوتي بوطنه فهي عميقة؛ إذ يعيش في نفس المنزل، وهو قصر في لاجوس، منذ 34 عامًا، لكن استثماراته -مثل أغلب الأثرياء-، لا تحمل جنسية واحدة، وإنما تُدار من خلال كيان مقره جزر كايمان يسمى جرينفيو، ومِن ثَم فإنها محمية بصورة أو بأخرى في دولة عُرِفَتْ باحتلال مواقع بارزة في قوائم أكثر الدول فسادًا في العالم لسنوات متواصلة.
تطوُّر إمبراطورية دانجوتي: محفظة الأعمال
تقدّم مجموعة دانجوتي نفسها على أنها عملاق اقتصادي متنوّع ومتكامل بشكل تام مع تجاوز عائداتها منذ العام 2016 حاجز 4 بلايين دولار بفضل عمليات مشروعات هامة في نيجيريا وإفريقيا في قطاعات متنوعة للغاية تتراوح بين الإسمنت والسكر والملح والتعبئة والطاقة، وتشغيل الموانئ والأسمدة والبتروكيماويات.
كما تُركّز المجموعة على تقديم منتجات وخدمات محلية وذات قيمة مضافة وتُلبّي الحاجات الأساسية للسكان عبر تشييد وتشغيل مرافق تصنيع ضخمة في المناطق التي تعمل بها، ولا سيما في نيجيريا. كما تُركّز المجموعة على بناء قدرة تصنيع محلي لخَلْق فرص عمل وخفض هروب رأس المال (من نيجيريا) وزيادة إضافة القيمة المحلية.
وقد صنّفت جهات دولية عدة دانجوتي باعتباره أغنى رجل في إفريقيا بحجم ثروة يبلغ 29 بليون دولار (بتقديرات 17 أبريل 2026، بحسب فوربس)، وأن مصنعه “دانجوتي للإسمنت” “هو أكبر مُنتِج للإسمنت في إفريقيا” حاليًّا؛ كما يملك دانجوتي 85% من الأسهم المتداولة لدانجوتي للإسمنت من خلال إحدى الشركات القابضة بالمجموعة. وتنتج دانجوتي للإسمنت 48.6 مليون طن متري من الإسمنت سنويًّا، وتعمل عبر شركات تابعة في 10 دول إفريقية أخرى. ووسعت المجموعة أنشطته في قطاع الأسمدة في العام 2022؛ حيث بدأ مصنع المجموعة العمل في مارس من هذا العام بقدرة إنتاجية كبيرة. ومن الواضح أن المجموعة كانت تتبنَّى مشروعات الاستثمار بعيدة المدى؛ ويتضح ذلك في بدء تشييد مصفاة دانجوتي لتكرير البترول في العام 2016 فيما بدأت عمليات التكرير فعلًا في مطلع العام 2024.
وإجمالًا، فإن المجموعة تعمل على تعميق الاستثمارات طويلة الأجل بشكل جوهري، وعلى سبيل المثال فإن المشروع الأكثر طموحًا في مسيرته بدأ قبل عقد تقريبًا، حين أطلق مجمع دانجوتي للتكرير والتبروكيماويات Dangote Refinery & Petrochemical Complex في ليكي، وهو اليوم أكبر مصفاة أحادية الخط في العالم بطاقة معالجة 650 ألف برميل يوميًّا بتكلفة تتجاوز 19– 20 مليار دولار. افتُتِحَت رسميًّا في مايو 2023، وتوقّع عند بدء العمل بها أن يُغطّي إنتاجها كامل احتياجات نيجيريا من الوقود، وأن يُحوّلها إلى مصدر مصدر للطاقة المكررة والصادرات، مُحدثًا تغييرات مالية كبرى في ميزان المدفوعات الوطني، بالنظر إلى حصة الواردات البترولية المكررة الكبيرة من موازنة نيجيريا.
وإدراكًا من دانجوتي لأهمية العمل الاجتماعي؛ أسَّس مؤسسة دانجوتي Dangote Foundation في العام 1994؛ لتكون ذراع المسؤولية الاجتماعية بمجموعة دانجوتي، وتشارك هذه المؤسسة في دعم التمكين التعليمي والاجتماعي والسياسي والصحة. وقدَّمت المؤسسة منذ تأسيسها أكثر من 100 مليون دولار مساعدات إنسانية داخل نيجيريا وخارجها (في إفريقيا جنوب الصحراء تحديدًا).
وبحسب الموقع الرسمي للمجموعة؛ فإن “مؤسسة دانجوتي” تهدف إلى “تعزيز فرص التغيير الاجتماعي عبر استثمارات إستراتيجية تُحسِّن الصحة ومستوى المعيشة، وتُعزّز التعليم الجيد، وفرص التمكين الاقتصادي. وقد أصبحت المؤسسة بعد أكثر من 20 عامًا من تكوينها أكبر مؤسسة خاصة في إفريقيا جنوب الصحراء وأكبر مُقدّم إفريقي فردي للمساعدات الإنسانية في تلك المنطقة.
وتسهم المؤسسة في تعزيز التنمية البشرية في قطاعات الصحة؛ (حيث تصل مساعداتها مباشرة إلى نحو مليون أسرة، مع التركيز على حالات سوء التغذية بين الأطفال)، كما تعمل المؤسسة في قطاع الصحة في شراكات قارية “من أجل إفريقيا أفضل”؛ وكذلك في قطاع التعليم ودعم الجامعات النيجيرية بمِنَح متنوعة تتجاوز بليون نيرا (ما يقرب من 750 ألف دولار)، وبناء مبنى سكني لطلاب جامعة أحمد بيلو ABU في زاريا يتسع لاستضافة 2160 طالبًا؛ كما تركز المؤسسة على تقديم مساعدات الإغاثة الإنسانية.
دانجوتي ورؤية 2030: نجاح مرتقب
بحسب تقارير إعلامية ظهرت مؤخرًا (15 أبريل)؛ فإن لدانجوتي خططًا طموحة للغاية بحلول العام 2030؛ وتشمل هذه الخطط، والتي عرضها في زيارته الأخيرة للقاهرة في 31 مارس 2026 ضمن إستراتيجية النمو لشركته أمام بنك التصدير والاستيراد الإفريقي، وصول مجموعة دانجوتي المحدودة للصناعات إلى عائدات سنوية بقيمة 100 بليون دولار بحلول العام 2030، وهو ما يفوق الرقم الحالي بنحو ثلاثة أضعاف.
وتضع هذه الخطة، التي جاءت تحت عنوان “رؤية 2030: إعادة الشحن الفائق لمجموعة دانجوتي من أجل نجاح بعيد المدى” Vision 2030: Supercharging Dangote Group for Long Term Success، الأساس لتوسع على مرحلتين من 2025 إلى 2028، ثم من 2028 إلى 2030، وأنها تتطلب –حسب دانجوتي- ما لا يقل عن 40 بليون دولار من الاستثمارات الجديدة التي يجب ضخها.
وإلى جانب القطاعات الرئيسة التي تعمل فيها المجموعة حاليًّا (الإسمنت والسكر والملح والأسمدة وتكرير البترول)؛ فإنها تعتزم مدّ نشاطها بقوة إلى الغاز والتعدين والموانئ وخطوط الأنابيب وتوليد الطاقة ومراكز البيانات. إضافة إلى ذلك، فإن مجموعة دانجوتي تستهدف رفع القدرة الإنتاجية لمصفاة تكرير دانجوتي من 650 ألف برميل في اليوم إلى 1.4 مليون برميل في اليوم، ومضاعفة إنتاج الأسمدة أربعة أضعاف (من 3 ملايين طن إلى 12 مليون طن سنويًّا)، الأمر الذي سيجعل المجموعة عند تحققه أكبر مُنتِج في العالم لسماد اليوريا، الأمر الذي قد يُسهم في إعادة تشكيل إمدادات الطاقة العالمية بحسب هذه التقارير.
وبغضّ النظر عن سقف طموحات مجموعة دانجوتي وواقعيتها، أو ارتباطها بأغراض دعائية (لا سيما أن دانجوتي حصل على قروض من بنك التصدير والاستيراد الإفريقي خلال الفعالية الأخيرة بالقاهرة مارس 2026 دون هذه التوقعات بكثير مع قرب نهاية الفترة المحددة للرؤية 2030)، فإن نجاح المجموعة في تشبيك علاقات العمل في نيجيريا وإفريقيا والتأكيد على أهمية الاستثمارات الإفريقية المتنوعة (ومنها مشروع أسمدة في إثيوبيا بقيمة 2.5 بليون دولار على سبيل المثال)، في تعزيز هذا التشبيك أو الترابط المتزايد يُضيف ميزة نسبية للقطاع الخاص/ الفردي بعيدًا عن تعقيدات العلاقات “الحكومية” وضوابطها، وكذلك صعوبات التمويل المزمنة في القارة الإفريقية؛ مما يُقدّم مثالًا على إمكانية الحركة بشكل أسرع في مشروعات التكامل الإقليمي الإفريقي من بوابة نماذج مجموعة دانجوتي وغيرها.
